Thai Buz

วิธีใช้เทคโนโลยีการจัดซื้อให้ประสบความสำเร็จ

วิธีใช้เทคโนโลยีการจัดซื้อให้ประสบความสำเร็จ

การใช้เทคโนโลยีในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจะต้องเสริมด้วยเหตุผลของมนุษย์ จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจะต้องให้ความสำคัญกับกระบวนการทั้งก่อนและหลังการได้รับสัญญาไม่ใช่เฉพาะในกระบวนการประกวดราคาเท่านั้น ก่อนที่แผนกไอทีจะไปที่ตลาดเพื่อซื้อเทคโนโลยีการจัดซื้อควรได้รับคำติชมและการสนับสนุนจากฝ่ายจัดซื้อในการจัดทำข้อกำหนดเป็นลายลักษณ์อักษร ต้องลงทุนเวลาและทักษะที่สำคัญในกระบวนการนี้เพื่อรับประกันผลลัพธ์ในเชิงบวก

ทักษะอ่อนและเทคโนโลยี

เมื่อผสมผสานเทคโนโลยีการจัดซื้อจัดจ้างเข้ากับทักษะที่อ่อนนุ่มสิ่งสำคัญคือต้องมีพื้นฐานที่ถูกต้อง สิ่งนี้ต้องการ:

รูปแบบการดำเนินงานทั่วไป – แม้ว่าจะดูน่าเบื่อ แต่การเปลี่ยนไปใช้รูปแบบอัตโนมัตินั้นคุ้มค่าจริงๆ เนื่องจากจะพิสูจน์ได้ว่าคุ้มค่ากว่าในการดำเนินธุรกิจด้วยรูปแบบการดำเนินงานทั่วไปแทนที่จะออกแบบเทคโนโลยีของคุณตามตัวแปรต่างๆ สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความแตกต่างในภูมิภาคให้มีขนาดเล็กที่สุด
เข้าใจการใช้จ่ายของคุณ – เป็นไปไม่ได้ที่ทีมจัดซื้อจะดำเนินการได้อย่างประสบความสำเร็จโดยไม่เข้าใจการใช้จ่ายของพวกเขาอย่างเต็มที่ ทุกองค์กรจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีที่สามารถช่วยให้พวกเขาเข้าใจค่าใช้จ่ายของตนเพื่อให้องค์ประกอบที่เป็นมนุษย์ของทีมจัดซื้อสามารถใช้สิ่งนี้ในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล
ฐานซัพพลายเออร์แบบแบ่งกลุ่ม – ลงทุนในเทคโนโลยีการจัดซื้อเพื่อจัดกลุ่มฐานซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อให้พวกเขาได้รับการปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งขึ้นอยู่กับส่วนของพวกเขา
การฝึกอบรม – เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจพื้นฐานของการจัดซื้อสิ่งสำคัญคือต้องเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมด้านเทคโนโลยี ซึ่งอาจรวมถึงพื้นฐานบางประการเช่นการไม่เปิดเผยให้ซัพพลายเออร์ทราบว่างบประมาณของ บริษัท คืออะไร
โปรแกรมการจัดการประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ – หลายองค์กรจัดการประสิทธิภาพของพนักงาน เป็นประโยชน์ที่จะดำเนินการกับซัพพลายเออร์ของคุณโดยใช้เทคโนโลยีการจัดซื้อ ตัวอย่างเช่นจัดให้มีการประชุมประจำปีโดยมีซัพพลายเออร์มาพบคุณในทีมผู้บริหารซึ่งจะให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญของซัพพลายเออร์
ในระหว่างหลังการทำสัญญาซึ่งเกิดขึ้นเมื่อสิ้นสุดกระบวนการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อที่จะต้องแสวงหามูลค่าหยดสุดท้ายที่พวกเขาจะได้รับจากสัญญา ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ซัพพลายเออร์มักจะฉลาดขึ้นเมื่อพวกเขาตระหนักดีว่าทีมจัดซื้อมีกระบวนการในการจัดหาและจัดหาที่เชื่อมโยงกันอย่างแท้จริง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถดำเนินการได้อย่างชาญฉลาดทั้งสองด้าน

Comments are closed.